仕事があるから人を増やすと会社が崩壊する理由
― 建設業の「回らない構造」の正体 「人がいない。でも仕事はある」 建設業の社長であれば、今まさにこの状態ではないでしょうか。 採用しても人が来ない 若手は定着しない ベテランに仕事が集中する それでも受注は断れない そ …
なぜ「分かっているのに出来ない会社」は必ず停滞するのか
「やるべきことは分かっているんです」 この言葉が出ている会社は、高確率で同じ状態に留まり続けます。 なぜなら、 “分かっている”は、行動を生まない状態だからです そしてこの状態には、共通した“構造”があります。 停滞する …
知っていると分かっているは違う。分かっていると出来るはもっと違う。
「それ、知っています」 経営者と話していると、よく出てくる言葉です。 原価管理が重要なのは知っている 人に任せないといけないのは分かっている ITを活用してDXを進めることも理解している しかし現実はどうでしょうか。 原 …
人を入れ替えても会社は変わらない
― 優秀な人材が潰れていく組織の共通点 ― 「人が足りない」「優秀な人材さえ入れば変わる」「今いるメンバーでは限界がある」 これは、多くの社長が抱く正直な本音でしょう。実際、採用強化に踏み切る会社は年々増えています。 し …
組織はなぜ変わらないのか
― 社長が「正しいこと」を言っても現場が動かない理由 ― 「方針は何度も伝えている」「やるべきことは間違っていない」「なぜ、現場は動かないのか分からない」 これは、多くの社長が一度は口にする言葉です。そしてこの問いに対し …
組織の病
― なぜ新しい取り組みに後ろ向きな人がいるのか 「うちの社員は、なぜこんなに変化を嫌うのか？」 新しい取り組みを始めようとすると、必ず出てくる言葉があります。 「今のやり方で問題ありません」 「忙しくてそれどころではない …
社長が現場から抜けられない ― 仕事が“社長止まり”になる構造的問題
中小企業で最も多い悩みのひとつが、「社長が現場から抜けられない」 という状態です。 社長が全部決めている 社長のチェックなしでは仕事が進まない 社長の“判断待ち”で現場が止まる 社長が忙しいと、会社全体も止まる これは偶 …
心理的安全性が文化になるとき ― 経営者の覚悟と継続が鍵
社員が安心して意見を言えるようになった。ミスを隠さずに報告してくれるようになった。会議での議論も以前より深くなってきた。 ——もしあなたの会社で心理的安全性の取り組みが、このように少しずつ成果を出し始めているなら、それは …
ミスを許容する仕組み ― エラーが学びに変わる設計とは？
中小企業の現場では、「ミス＝ダメなこと」という空気が根強く残っています。 しかし、冷静に考えてみてください。 あなたの会社でミスがなくならないのは「社員がだらしない」からではありません。“ミスが起きる仕組みのまま”になっ …
社長の一声が全部を壊す？ ― トップの発言と仕組みの矛盾
あなたの会社でも、こんなことは起きていませんか？ 時間とお金をかけて作ったルールが、気づけば形骸化 属人的な判断が横行し、仕組みが運用されない 社員が「結局、社長の気分次第じゃないですか…」と心の中で思っている 実はこれ …