あなたの「指導」が、社員をダメにする
―「育てよう」としたはずなのに、社員が萎縮していく理由 ― 「もっと育てなきゃ」と思うこと。それ自体は経営者としてとても立派な姿勢です。 多くの社長は、社員の成長を真剣に願っています。 「このままだと社会で通用しない」「 …
「信頼できない社員」に悩む前に、自社の構造を疑え
― 社員を“信用できない病”にかかった会社の共通点とは ― 「この社員、ほんとに任せて大丈夫だろうか…」 経営者であれば、一度はそんな不安を抱いたことがあるはずです。 指示通りに動かない すぐサボる 細かく見ていないと手 …
あなたの「正しさ」が、誰かを追い詰める
― 社長の“善意”が、社員を壊してしまうとき ― 「間違ったことは、間違ってると言わなきゃダメでしょ。」 そう思っている社長は少なくありません。むしろ、それこそが「経営者としての責任」だと信じている方も多いでしょう。 「 …
「管理」の正体――それは支配か、それとも支援か
― 社長が信じてきた“マネジメント常識”が、今の組織を壊している ― 中小企業の経営者から、よくこんな言葉を耳にします。 「もっと厳しく管理しなきゃ、社員がだらける」「目を光らせていないと、手を抜かれる」「俺がいないと回 …
あなたの会社で、知らずに人が壊れている
― パワハラは「悪意」ではなく「構造」から生まれる ― 「うちにはパワハラなんてないよ」 中小企業の経営者と話をしていると、よく耳にする言葉です。 「うちは家族みたいな雰囲気でやってるからさ」「みんな仲いいし、何かあった …
ステークホルダーマネジメントとは？経営者が押さえるべき利害関係者との関係構築術
はじめに プロジェクトが成功するかどうかは、単に計画や実行の精度だけでなく、**「人との関係性」**に大きく左右されます。社内のメンバー、他部署、顧客、協力会社…これらすべての関係者（＝ステークホルダー）をどう巻き込むか …
調達マネジメントとは？経営者が理解すべき外部パートナーとの信頼構築術
はじめに 現代のプロジェクトは、自社だけで完結することは稀です。ITシステムの導入、オフィスの改装、新商品の製造など、外部ベンダーやパートナー企業との協業が当たり前になっています。そのとき必要になるのが、「調達マネジメン …
リスク・マネジメントとは？経営者が備えるべき“想定外”への対応力
はじめに プロジェクトを推進する際、最も経営者を悩ませるのは「予期せぬトラブル」ではないでしょうか。納期遅延、コスト増、人的リソースの不足、外部環境の変化…。これらの多くはリスクとして事前に認識・対処できるにもかかわらず …
コミュニケーション・マネジメントとは？経営者が押さえるべき情報伝達の技術
はじめに 「プロジェクトがうまくいかない原因の大半は“コミュニケーション不足”だ」と言われることがあります。これは決して誇張ではありません。情報共有の不備、意思疎通のずれ、報告のタイミングの遅れなどが、プロジェクト全体の …
資源マネジメントとは？経営者が押さえるべき“人とモノ”の最適配置術
はじめに プロジェクトにおいて最も重要な資源とは何か？それは「人」と「物（設備・資材・情報）」です。どんなに優れた戦略や計画があっても、適切な資源がなければプロジェクトは前に進みません。 PMBOKでは、資源マネジメント …