なぜ「分かっているのに出来ない会社」は必ず停滞するのか
「やるべきことは分かっているんです」 この言葉が出ている会社は、高確率で同じ状態に留まり続けます。 なぜなら、 “分かっている”は、行動を生まない状態だからです そしてこの状態には、共通した“構造”があります。 停滞する …
知っていると分かっているは違う。分かっていると出来るはもっと違う。
「それ、知っています」 経営者と話していると、よく出てくる言葉です。 原価管理が重要なのは知っている 人に任せないといけないのは分かっている ITを活用してDXを進めることも理解している しかし現実はどうでしょうか。 原 …
建設業で売上はあるのに「利益が残らない」これだけの理由
「これだけ仕事をやっているのに、なぜかお金が残らない」 建設業の社長であれば、一度はこう感じたことがあるのではないでしょうか。 現場は忙しい。受注もそれなりにある。売上も決して悪くない。 それなのに、決算になると利益が思 …
社長の仕事の半分はプロジェクトマネジメントである
はじめに 中小企業の経営者は、日々の業務に忙殺されがちです。経営者の仕事は多岐に渡りますが、企業成長の要となるのは「プロジェクトマネジメント（PM）」です。特にPMBOK（Project Management Body …
社長が現場に張り付きすぎ？経営に集中するための仕組み化
今回は仕組み化についてです。 多くの社長とお話させて頂くと、「忙しい」「自分の仕事もあるし、現場も見ないといけないし」「現場が思う様に動いてくれない。育たない」といったお話をよく聞きます。 皆さんは毎日、現場に張り付いて …
経営者に伴走支援が必要な理由 〜マラソンと経営の共通点〜
経営者に伴走支援が必要な理由 〜マラソンと経営の共通点〜 経営者として日々の業務に取り組む中で、「孤独」を感じたことはありませんか？ 企業経営は長距離マラソンに似ています。スタート直後は勢いよく走り出せても、途中で壁にぶ …
パラクラインとは？経営者にとっての適切な壁打ちの重要性
パラクラインとは何か？ 「パラクライン（paracrine）」は、医学や生理学の分野で使われる概念であり、細胞が分泌するシグナル分子が、比較的近い範囲の細胞に作用することを指します。これはホルモンのように全身を巡る内分泌 …
中小建設業におけるIT化のススメ
中小建設業におけるIT化のススメ 近年、建設業界では労働力不足や生産性向上の必要性が高まる中、IT化が急務となっています。特に中小建設業では、大手と比べてIT導入が遅れがちですが、適切なツールを活用することで業務効率を大 …
「考えている」と「迷う」は違う 中小企業経営者に必要な思考と決断
「考えている」と「迷う」は違う 中小企業経営者に必要な思考と決断 こんにちは、digiproです。 人間誰しも悩みはあり、その悩みは尽きることはありません。 子どもや学生でも悩みはあり、社会人ともなれば尚更です。 特に会 …
自分で考えて動く社員が必要は本当か？
マネジメント層は部下に自分で考えて動けるようになって欲しい こんな話をよく聞くことがあります。 「うちの社員は言われないと動かなくて・・・」 「もっと主体性を持って行動して欲しいんだけど・・・」 「指示待ち人間なんだよね …