投稿者: digipro

はじめに プロジェクトにおいて「納期」「予算」と並び、最も重要な要素が「品質」です。成果物の品質が低ければ、どれだけスケジュール通りに進行し、予算内で完了しても、顧客や市場からの評価は得られません。 PMBOKでは、品質 …

続きを読む “品質マネジメントとは？経営者が押さえるべき“成果の質”のつくり方”

はじめに 企業がプロジェクトを進める上で、最も神経を使う要素の一つが「コスト」です。予算オーバーは、利益を圧迫するだけでなく、経営そのものを揺るがしかねません。PMBOKでは、コストマネジメント（Cost Managem …

続きを読む “コストマネジメントとは？経営者が押さえるべきプロジェクトの資金管理術”

はじめに プロジェクトが成功するかどうかは、納期を守れるかに大きく依存します。どんなに優れた戦略やリソースを持っていても、スケジュール管理ができていなければ、計画は破綻し、顧客の信頼を失うことになりかねません。 PMBO …

続きを読む “スケジュールマネジメントとは？ 経営者が知るべきプロジェクトの時間管理”

はじめに プロジェクトが成功するかどうかは、納期を守れるかに大きく依存します。どんなに優れた戦略やリソースを持っていても、スケジュール管理ができていなければ、計画は破綻し、顧客の信頼を失うことになりかねません。 PMBO …

続きを読む “スコープマネジメントとは？経営者が知るべき業務範囲の管理”

はじめに プロジェクトを成功に導くためには、バラバラに進行する業務を統合的に管理する力が求められます。PMBOKでは、これを「統合マネジメント（Integration Management）」と定義し、プロジェクトの計画 …

続きを読む “統合マネジメントとは？経営者が知るべきプロジェクト成功の鍵”

はじめに 中小企業の経営者は、日々の業務に忙殺されがちです。経営者の仕事は多岐に渡りますが、企業成長の要となるのは「プロジェクトマネジメント（PM）」です。特にPMBOK（Project Management Body …

続きを読む “社長の仕事の半分はプロジェクトマネジメントである”

今回は仕組み化についてです。 多くの社長とお話させて頂くと、「忙しい」「自分の仕事もあるし、現場も見ないといけないし」「現場が思う様に動いてくれない。育たない」といったお話をよく聞きます。 皆さんは毎日、現場に張り付いて …

続きを読む “社長が現場に張り付きすぎ？経営に集中するための仕組み化”