社員が成長しないのは、上司が口を出し過ぎているから
― “善意の指示”が組織を止める構造 「なぜ社員が育たないのか」と悩んでいませんか？ ・何度教えても同じミスをする・指示待ちが多く、自分で考えない・任せたいのに結局自分がやることになる もしこの状態が続いているなら、原因 …
忙しいのに儲からない会社の原因とは？
― 中小企業がハマる“5つの構造”と改善策 「こんなに忙しいのに、なぜお金が残らないのか？」 仕事はある 現場は常に動いている 売上も立っている それなのに、 利益がほとんど残らない もしこの状態であれば、問題は単純な努 …
社員が育たない会社に共通する“3つの勘違い”
— なぜ教えているのに成長しないのか？ 「ちゃんと教えているのに、なぜ育たないのか？」 若手は我慢ができず、すぐ辞める 教えてもなかなか育ってくれない ベテランの職人は仕事は見て盗むものだと思っているので、育成できない …
仕事があるから人を増やすと会社が崩壊する理由
― 建設業の「回らない構造」の正体 「人がいない。でも仕事はある」 建設業の社長であれば、今まさにこの状態ではないでしょうか。 採用しても人が来ない 若手は定着しない ベテランに仕事が集中する それでも受注は断れない そ …
なぜ「分かっているのに出来ない会社」は必ず停滞するのか
「やるべきことは分かっているんです」 この言葉が出ている会社は、高確率で同じ状態に留まり続けます。 なぜなら、 “分かっている”は、行動を生まない状態だからです そしてこの状態には、共通した“構造”があります。 停滞する …
知っていると分かっているは違う。分かっていると出来るはもっと違う。
「それ、知っています」 経営者と話していると、よく出てくる言葉です。 原価管理が重要なのは知っている 人に任せないといけないのは分かっている ITを活用してDXを進めることも理解している しかし現実はどうでしょうか。 原 …
見積の精度が黒字と赤字を分ける
「仕事はある。売上も立っている。なのに、なぜか利益が残らない。」 建設業の現場で、この言葉を聞くことは珍しくありません。そして、その原因を突き詰めていくと、かなりの確率で行き着くのが——**“見積のズレ”**です。 しか …
利益が出ない会社に共通する“たった1つの構造”
「売上はある。仕事もある。忙しい。それなのに、なぜか利益が残らない。」 前回の記事では、この状態の原因が「現場」ではなく“判断の構造”にあることをお伝えしました。 では、その構造とは一体何なのか。 今回は、利益が出ない会 …
建設業で売上はあるのに「利益が残らない」これだけの理由
「これだけ仕事をやっているのに、なぜかお金が残らない」 建設業の社長であれば、一度はこう感じたことがあるのではないでしょうか。 現場は忙しい。受注もそれなりにある。売上も決して悪くない。 それなのに、決算になると利益が思 …
社長の努力だけでは会社が変わらない理由
「もっと自分が頑張らないといけない」 多くの中小企業の社長が、そう思っています。 ・営業にも顔を出す・社員の相談にも乗る・トラブルがあればすぐに対応する・新しい取り組みにも挑戦する 会社がここまで続いてきたのは、間違いな …