はじめに
プロジェクトにおいて最も重要な資源とは何か？それは「人」と「物（設備・資材・情報）」です。どんなに優れた戦略や計画があっても、適切な資源がなければプロジェクトは前に進みません。
PMBOKでは、資源マネジメント（Resource Management）を「プロジェクトに必要な人材や物理的資源を特定し、取得し、管理するプロセス」と定義しています。
本記事では、経営者が資源マネジメントの観点から、どのように自社のリソースを戦略的に配置し、最大限に活かすべきかを解説します。
プロジェクトマネジメントの要素については、下記のブログを参考にして下さい。
1. なぜ資源マネジメントが重要なのか
資源の最適活用ができていないプロジェクトには、以下のような問題が生じやすくなります：
人的リソースの偏在（誰かに業務が集中する）
スキルと役割のミスマッチ
機材や設備の無駄な重複・不足
適切な資源マネジメントは、チームの生産性を高め、納期・品質・コストのバランスを取るための土台となります。
2. 資源マネジメントの主要プロセス
PMBOKでは、資源マネジメントを以下の6つのプロセスに分けていますが、ここでは経営者に必要な視点で再構成して解説します。
2.1 必要な資源の特定
まずプロジェクトの成功に必要な「人」と「モノ」は何かを明確にします。
経営者の実践ポイント：
プロジェクトの目的から必要スキルと経験値を逆算する
使用する設備やツールのリストアップ
外部リソース（外注・パートナー）の活用可能性を検討する
2.2 人的資源の確保と配属
適切な人材を適所に配置するフェーズです。
経営者の実践ポイント：
社内外から人材を確保する体制を整える（採用・派遣・業務委託）
役割定義を明確にし、責任と権限を明文化する
コンフリクト（対立）を未然に防ぐチーム編成を意識する
2.3 チームの育成とマネジメント
人材を単なる作業リソースとしてではなく、成果を生む“能力”として捉える段階です。
経営者の実践ポイント：
定期的な1on1やフィードバックでモチベーションを維持する
プロジェクト経験を通じて人材の成長を促す
エンゲージメントの高い組織風土を醸成する
2.4 物的資源の調達と管理
設備やツール、材料などの準備と保守・利用状況の管理を行います。
経営者の実践ポイント：
購買・レンタルの最適判断を行う
複数プロジェクト間で資源の共用を可能にする仕組みを整備
過不足を常に把握できる可視化ツールを導入する
3. 経営者が意識すべき3つの資源マネジメント観点
観点1：コストと価値のバランス
人や設備を「安く」揃えるのではなく、「価値を最大化する使い方」ができているか？を常に問い直す視点が必要です。
観点2：プロジェクト横断の資源最適化
単一のプロジェクトに閉じた最適化ではなく、企業全体としてのリソース配分をマクロ視点で見ることで、生産性と柔軟性の両立が可能になります。
観点3：人材の“活用”と“育成”の両立
即戦力として活用するだけでなく、プロジェクトを人材育成の場としても機能させることで、企業の中長期的な競争力が高まります。
4. まとめ
資源マネジメントは、単なる「割り当て」の話ではなく、経営資源を戦略的に“活かす”ための技術です。
経営者自身がプロジェクト全体を俯瞰し、人的・物的資源の動きを可視化・最適化することで、複数のプロジェクトを同時に成功に導く土台が築かれます。
まずは、自社のプロジェクトにおける「誰が・何を・どれだけ使っているか？」を洗い出すことから始めてみましょう。