“言える空気”が“行動する社員”を育てる
― 自走型組織への第一歩 「意見はあるはずなのに、会議では誰も話さない」「問題は現場が一番分かっているのに、上がってこない」 そんな状況に、心当たりはないでしょうか。 多くの社長が、 「もっと主体的に動いてほしい」 と感 …
仕組みは壊すためにある？ ― 成長と変化に対応する柔軟性
「せっかく仕組みを作ったのに、 最近、動きが遅くなった気がする」 ルールを守ることが目的化している 現場の判断が減っている 新しいことを始めると、必ず摩擦が起きる そんな違和感を覚えたことはないでしょうか。 仕組みは、 …
マニュアルを作ってもなぜ属人化がなくならないのか
「マニュアルは一通り作った」「手順書も共有フォルダに入っている」 それでも——特定の人がいないと仕事が回らない。 この状況に、心当たりはないでしょうか。 マニュアルはあるが、結局その人に聞いている 忙しい人ほど、仕事が集 …
「情報共有ができない」
― 属人化を生む“報連相の壁” 「Aさんがいないと、この仕事は分からない」「その話、なぜ今まで上がってこなかった？」 会社がある程度の規模になると、多くの社長が情報共有の壁にぶつかります。 情報が一部の人に止まる 報告が …
課題を解消しても、なぜ新たな課題が生まれるのか
― 経営が“終わらない仕事”である本当の理由 「一つ問題を片付けたと思ったら、 また別の問題が出てくる」 経営をしていると、誰もが一度はこう感じます。 人材の問題を整えたら、次は売上の壁 業務を効率化したら、社員の主体性 …
AIに意思決定を任せられるか
― 人間とアルゴリズムの境界線 「AIが判断してくれるなら、経営は楽になる」最近、社長からこの言葉を聞く機会が増えました。 確かにAIは優秀です。人間より速く、正確に、大量の情報を処理します。 では、結論から言います。 …
売上１億円の壁を超えるために必要な３つのこと
「売上1億円を超えられない…」 「事業が伸び悩んでいる…」 「次のステージに進むには何が必要なんだろう？」 事業を成長させる中で、多くの経営者が「売上1億円の壁」に直面します。 それまでのやり方が通用しなくなり、思うよう …
中小企業が若手人材を惹きつけるデジタル戦略
はじめに 少子高齢化が進む中、多くの中小企業が人手不足に直面しています。特に、若手人材の確保は大きな課題です。現在の若い世代はデジタルネイティブとして育ち、スマートフォンやSNSを活用した情報収集が当たり前になっています …
アウトプットは方向性×ボリューム×スピードで決まる
組織の変革や新しい取り組みを始める際、多くの企業が「どのように進めるべきか」と頭を悩ませます。しかし、実行結果を最大化するためには、単に計画を立てるだけではなく、4つの要素を掛け合わせる必要があります。それが、「方向性」 …
中小企業のデジタル活用が上手くいかないこれだけの理由
現代の事業を成長させる上で、デジタルの活用は武器として必要不可欠なものになっています。しかし、多くの中小企業は、その活用に苦戦しているのが現状です。この記事では、中小企業のデジタル活用が上手くいかない原因を分析し、その …