品質マネジメントとは？経営者が押さえるべき“成果の質”のつくり方
はじめに プロジェクトにおいて「納期」「予算」と並び、最も重要な要素が「品質」です。成果物の品質が低ければ、どれだけスケジュール通りに進行し、予算内で完了しても、顧客や市場からの評価は得られません。 PMBOKでは、品質 …
コストマネジメントとは？経営者が押さえるべきプロジェクトの資金管理術
はじめに 企業がプロジェクトを進める上で、最も神経を使う要素の一つが「コスト」です。予算オーバーは、利益を圧迫するだけでなく、経営そのものを揺るがしかねません。PMBOKでは、コストマネジメント（Cost Managem …
スケジュールマネジメントとは？ 経営者が知るべきプロジェクトの時間管理
はじめに プロジェクトが成功するかどうかは、納期を守れるかに大きく依存します。どんなに優れた戦略やリソースを持っていても、スケジュール管理ができていなければ、計画は破綻し、顧客の信頼を失うことになりかねません。 PMBO …
スコープマネジメントとは？経営者が知るべき業務範囲の管理
はじめに プロジェクトが成功するかどうかは、納期を守れるかに大きく依存します。どんなに優れた戦略やリソースを持っていても、スケジュール管理ができていなければ、計画は破綻し、顧客の信頼を失うことになりかねません。 PMBO …
統合マネジメントとは？経営者が知るべきプロジェクト成功の鍵
はじめに プロジェクトを成功に導くためには、バラバラに進行する業務を統合的に管理する力が求められます。PMBOKでは、これを「統合マネジメント（Integration Management）」と定義し、プロジェクトの計画 …