経営計画／事業計画作っていますか？

それ、本当ですか？

上記の様な思いがあり、課題に感じている社長に必要なのは、まずはその頭の中をドキュメントにし、他社にイメージではなく、具体的に共有できる様にすることです。

基本、２週間に１回のペースで社長とミーティングを行います。

決算書と現在の経営の状況、将来の目標などをヒアリングし、当方で書き起こし、資料化し、社長の考えを共有します。

これにより、社長の頭の中が具体化され、より明確なビジョンに変わっていきます。

ヒアリングでは以下の様な点をお伺いします

将来目指すべき姿が具体的に共有できたら、１カ月かけて将来の目標、それを実現するための課題を計画書に落し込みます。

クリティカルな課題が明確になるまで内容を磨き上げ、計画の仮版に盛り込みます。

このフェーズも、基本的に、２週間に１回のペースで社長とミーティングを行います。

必要に応じて、現場を視察したり、幹部社員、管理職、現場社員にヒアリングも行います。

仮版の計画を元に月１回のペースで４カ月かけて、

会社幹部に社長の思いを説明し、幹部と考えの摺り合わせを行います。

内容によっては、計画に反映させたのち、確定版にします。

確定版の計画書を基に、全従業員に対して今後の自社目指す姿などを共有する説明会を開きます。

これは、１回で終わりではなく、月１回から２回のペースで行い、

従業員１人１人が具体的に何を実行すれば良いかイメージを共有できるまで、４カ月を目安に行います。

実際に計画を実行に実行します。

月1回のペースで定点観測し、実行時の課題確認、

現場からのフィードバック、

実行計画の修正を行いならが目標達成に向かって進みます。